此次会议是8月15日精准外科诊疗产业集团正式成立后第一次工作会议，产业集团董事长陈敏、产业集团总经理姚大强、产业集团管理层及中层等人员参会。

       会议伊始，全体人员共唱《威高之歌》。随后，产业集团总经理姚大强做威高精准外科诊疗产业集团工作汇报。姚大强介绍了精准外科诊疗产业集团的成立、经营规划、战略目标、使命和愿景，宣布了经威高集团董事会批准的产业集团组织架构及任命，明确了产业集团各系统、部门职能职责。姚大强在报告中指出，产业集团要简化和完善各职能系统的制度，规范化经营；强化全员质量意识、打造外科产品质量良性循环生态，稳定生产工艺并持续优化，降本增效，不断提升产品质量；产业集团依托特有的企业优势和核心竞争力，要确保2023年各公司业绩目标努力完成。最后，重申了精准外科诊疗产业集团的发展战略以及五年规划目标。期望外科人凝心聚力，深耕专业，共攀外科高峰，共享外科荣耀，打造国内大外科行业第一品牌，提供智能化、微创化的精准外科整体解决方案。

       产业集团各系统的分管领导，分别结合各业务系统工作职能、流程管理模式以及未来规划方案等内容进行了详细的汇报：产业集团常务副总经理王炳强做研发流程管理及三臂、四臂机器人规划工作汇报；产业集团总工程师钱大宏做内镜诊疗发展趋势及内镜公司产品发展规划工作汇报；产业集团首席科学家李建民做外科手术机器人在国内发展趋势及妙手竞争优势分析工作汇报；产业集团技术总监马波做技术中心职能及技术资源共享工作汇报。

       产业集团运营总监邵鹏君做运营中心职能及采购流程管理工作汇报；产业集团市场总监倪一钦做市场中心职能及市场规划工作汇报；产业集团销售总监孙杰做新环境下销售策略及规划工作汇报；产业集团财务总监王旭强做财务风险管控及流程管理工作汇报。

     最后，产业集团董事长陈敏做会议总结：质量是企业的生命力，要重视并不断提高外科产品的产品质量；要克服研发初创阶段的困难，结合市场需求创新产品，闯出一条属于威高的研发之路；要建立高端有源医用耗材及设备的生产基地，保障产品供应并保证产品的稳定性；为了达成五年规划目标，营销要聚焦精准外科的重点产品以及有利润增长点的产品，持续开发和维护大客户；通过融资的手段，使资金多元化，保障研发和企业发展。

        威高精准外科诊疗产业集团在“三个转变”战略指引下，将聚焦肿瘤疾病，重点发展腹腔镜微创外科手术技术、腔镜机器人外科手术技术和配套高性能器材设备，重新定义精准外科手术，为传统外科的创新发展注入新动力，同时探索消化道癌症的内镜早诊早治诊疗技术平台。致力于提供不断完善的精准外科诊疗专业化整体解决方案，共享人类健康与福祉改善之喜悦。